Державну частку ТРЦ Ocean Plaza виставлять на продаж у найближчі пів року

Фонд держмайна запускає один з найочікуваніших прикладів великої приватизації 2026 року — продаж державної частки столичного ТРЦ Ocean Plaza. Сова йде про 67% корпоративних прав, які планують виставити на аукціон упродовж найближчих шести місяців

Про це повідомив голова ФДМУ Дмитро Наталуха в інтерв’ю Forbes Ukraine.

За його словами, інтерес до активу насамперед проявлять українські гравці, зокрема співвласники торгівельного центру. 

“По Ocean Plaza у мене є відчуття, що там будуть змагатися переважно внутрішні інвестори, які мають частку в ТРЦ”, — зазначив очільник Фонду.

Ocean Plaza — один із найбільш відвідуваних торгівельних центрів Києва з високим рівнем заповнюваності та стабільним орендним потоком. Об’єкт залишається ліквідним навіть в умовах воєнної економіки.

67% Ocean Plaza готують до приватизації: деталі від ФДМУ

Ключова новація — механізм реалізації санкційних активів, що запрацював із 1 лютого. Нова урядова постанова дозволяє з’єднати пов’язані активи в єдиний пакет та виставляти одним лотом.

У випадку з Ocean Plaza держава розглядає модель, за якої разом із 67% корпоративних прав до пакета буде включено й права вимоги за кредитом. Таким чином інвестор отримає не лише частку в бізнесі, а й контроль над борговим інструментом.

Такий підхід знімає частину структурних ризиків і дозволяє потенційному покупцю комплексно врегулювати фінансову модель активу. У ФДМУ вважають, що саме формат “єдиного пакета” підвищить шанси на успішний продаж уже до кінця 2026 року.

 ТРЦ Ocean Plaza / фото: livejournal

Велика приватизація: чотири об’єкти вже на старті

Ocean Plaza — лише частина більш плану. У найближчі пів року Фонд держмайна має намір оголосити продаж ще чотирьох великих активів. До переліку входять:

  • Одеський припортовий завод;
  • Демуринський гірничо-збагачувальний комбінат;
  • Миколаївський глиноземний завод;
  • державна частка в ТРЦ Ocean Plaza.

Об’єкти об’єднує статус санкційних активів, які перейшли у власність держави та підлягають реалізації через відкриті аукціони.

Нові правила для аукціонів

Оновлена процедура передбачає гнучку систему продажу. Якщо перший аукціон не збирає покупців, стартова ціна автоматично знижується для повторних торгів. У разі повторної невдачі застосовується “голландська” модель або поступове зменшення ціни до моменту появи заявки.

Фактично держава переходить до ринкової логіки управління проблемними активами — швидкість і гнучкість замість багаторічних безрезультатних спроб продажу.

Для бюджету це реальні мільярдні надходження, а не застій проблемних об’єктів. Для інвесторів це можливість отримати контроль над якісними активами з дисконтом до довоєнної вартості. А для ринку — тест на готовність українського капіталу брати на себе великі угоди в умовах війни.

Нагадаємо, що п’ять найбільших ТРЦ Києва заробили 2,8 млрд грн за перше півріччя 2025 року. Прибутковими стали лише Lavina Mall і Dream Town, тоді як Ocean Plaza та Blockbuster Mall працюють зі збитками. Детальний аналіз результатів роботи найбільших торгових центрів столиці за даними VKURSI.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.