ПриватБанк виставить на продаж Дніпро-Арену, частину Буковелю та ТЦ Приозерний

ПриватБанк оголосив про намір до завершення 2026 року реалізувати через відкриті електронні аукціони найбільші активи, що опинилися у власності банку після стягнення заборгованості за непрацюючими кредитами.

Про це повідомляє пресслужба ПриватБанку.

До переліку увійшли:

  • стадіон “Дніпро-Арена” разом із тренувальним комплексом, 
  • торгівельний центр “Приозерний” у Дніпрі, 
  • частина нерухомості курорту Буковель, включно з готельними об’єктами Radisson.

Продаж відбуватиметься через електронну систему Prozorro.Продажі відповідно до нової процедури, затвердженої урядом у червні 2026 року. У банку розраховують, що відкритий формат торгів забезпечить ринкове ціноутворення, прозору конкуренцію між інвесторами та дозволить держустанові поступово позбутися непрофільних активів.

“Відповідно до оновлених урядом Основних (стратегічних) напрямів діяльності банків державного сектору державні банки мають активніше скорочувати частку непрацюючих активів та позбуватися майна, не пов’язаного з основною банківською діяльністю”, – йдеться в повідомленні.

Ставка на відкриті торги — які умови

Новий порядок продажу передбачає жорсткі вимоги до потенційних покупців. До аукціонів допускатимуть лише компанії та фізичних осіб, які відповідають критеріям фінансової прозорості та ділової репутації. Зокрема, учасники не можуть перебувати під санкціями, бути пов’язаними з державами або юрисдикціями підвищеного ризику, мати встановлені факти причетності до фінансових злочинів чи корупційних правопорушень. Участь у торгах виключена для осіб, пов’язаних із колишніми власниками або менеджментом ПриватБанку.

У ПриватБанку наголошують, що утримання масштабних об’єктів нерухомості потребує адміністративних та експлуатаційних витрат. Продаж активів дозволить скоротити навантаження на банк, вивільнити ресурси та покращити фінансові показники.

Найцінніший лот — Дніпро-Арена

Одним із центральних активів майбутніх торгів стане футбольний стадіон “Дніпро-Арена”, який після реконструкції у 2008 році став однією з найсучасніших спортивних арен країни. Його трибуни розраховані більш ніж на 31 000 глядачів.

Разом зі стадіоном банк продаватиме навчально-тренувальний комплекс у Придніпровську. До його складу входять:

  • сім футбольних полів, 
  • критий манеж, 
  • корпуси для проживання спортсменів, 
  • медичний центр відновлення, 
  • басейн,
  • сучасна спортивна інфраструктура. 

Для цього активу це вже не перша спроба знайти інвестора — банк виставляв на продаж і раніше.

Торговельний центр у центрі Дніпра

До переліку великих лотів також увійшов торгівельний центр “Приозерний”. Комплекс площею понад 32 тис. кв. м розташований у центральній частині Дніпра та поєднує торгівельні, офісні й складські приміщення.

Торгівельний центр “Приозерний” / джерело: з відкритих джерел

Об’єкт має власну розважальну інфраструктуру. Підземний паркінг може використовуватися як укриття. Попередня спроба реалізувати актив була здійснена у 2024 році, однак тоді покупця знайти не вдалося.

Буковель також серед активів

Ще одним лотом стане частина майнового комплексу Буковелю, до якої входять готельні об’єкти під міжнародним брендом Radisson. Деталі майбутнього продажу банк поки не розкриває, однак актив експерти називають одним із найпривабливіших для інституційних та приватних інвесторів.

Раніше стало відомо, що Національний банк України розглядає варіант проведення розміщення акцій ПриватБанку вже наступного року. Лістинг може відбутися як на українському фондовому майданчику, так і на Варшавській біржі. 

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.