Мережа “Цитрус” розглядає вихід на ринок робототехніки. У компанії вивчають можливість імпорту роботів-гуманоїдів і роботизованих собак. Наразі компанія аналізує глобальні тенденції у сфері робототехніки та оцінює можливості імпорту перших пристроїв, які поступово виходять за межі експериментальних розробок і стають частиною ринку споживчої електроніки.
Про це розповів CEO компанії Артем Шевченко в інтерв’ю SPEKA.
“Ми дуже хочемо спробувати цей напрям і привезти певну кількість роботів. Йдеться насамперед про роботів-гуманоїдів та роботів-собак. Саме ця категорія зараз викликає найбільший інтерес”, — розповів CEO Цитруса Артем Шевченко.
Цитрус виходить на ринок робототехніки: в Україну можуть привезти роботів-гуманоїдів
У “Цитрусі” не планують безконтрольно збільшувати асортимент. Навпаки, стратегія передбачає концентрацію ресурсів на тих категоріях, які можуть визначати розвиток ринку в середньостроковій перспективі.
Компанія робить ставку не на десятки нових товарних груп, а на окремі технологічні продукти з високим потенціалом масштабування. Робототехніка розглядається як один із таких напрямів.
Перші постачання мають стати індикатором готовності українського споживача до нової категорії товарів. Поки що компанія не розкриває, з якими виробниками веде переговори, які саме моделі можуть з’явитися в продажу та якою буде їхня вартість.
Після реструктуризації — курс на масштабування
Плани щодо розвитку нових напрямів проходять поруч із завершенням фінансової реструктуризації компанії. Напередодні керівництво “Цитруса” повідомило про майже повне погашення заборгованості перед постачальниками та відновлення стабільних партнерських відносин.
За словами Артема Шевченка, компанія вибудувала нову фінансову модель, що дозволила відновити співпрацю з банками та перейти від антикризового управління до реалізації довгострокових планів розвитку.
Наступним етапом стане масштабування мережі магазинів, покращення клієнтського досвіду та розширення портфеля технологічних продуктів. В компанії не планують змінювати бренд чи запускати новий формат бізнесу — йдеться про зміни вже чинної мережі.
“Я не дуже люблю назву “Цитрус 2.0”. Бренд залишається брендом. У будь-якого бренду є свої цикли розвитку”, — повідомив Артем Шевченко.
У 2025 році мережу “Цитрус” придбав бізнесмен Артур Гатунок (власник мережі Yabluka). За оцінками Forbes Ukraine, сума угоди склала від $10 млн до $20 млн
Пізніше мережа оновила управлінську команду. До “Цитрусу” доєдналися топменеджери з Comfy, “Алло”, “Нової пошти” та інших компаній.
