ТРЦ Аладдін у Києві вирішили не продавати: Dragon Capital оновлює концепцію та залучає нових орендарів

Dragon Capital Property Management не планує продавати столичний ТРЦ “Аладдін”. Попри чутки про можливий продаж торгового центру, компанія зосередилася на довгостроковому розвитку об’єкта — оновленні орендного портфеля, зміні формату окремих площ і залученні нових операторів.

Про це повідомили в УРТЦ.

Наразі компанія фактично проводить внутрішню модернізацію торгового центру, адаптуючи його під нові моделі споживання та очікування відвідувачів.

У Dragon Capital Property Management повідомили, що ключовим напрямом роботи залишається оновлення tenant-mix — набору магазинів, сервісів і закладів харчування, які формують щоденний потік клієнтів.

Київський ТРЦ Аладдін оновлює tenant-mix: які бренди відкриються та що зміниться 

У найближчі місяці в ТРЦ “Аладдін” з’являться нові оператори з різних сегментів. Серед них:

  • магазин жіночого одягу “Шалена Мода”, 
  • хімчистка “Єнот24”, 
  • студія засмаги Smart Sun, 
  • торгові острови Curaprox і Mobile Trend.

Паралельно компанія реалізує кілька важливих проєктів.  

Частину площ переформатують під street retail

Один із найбільших проєктів трансформації стосується приміщення площею понад 400 кв. м, де зараз працює ресторан Salateira.

Після завершення роботи закладу в серпні простір планують розділити на чотири окремі торгові приміщення з незалежними входами. Частина доступів буде з боку торгового центру, а частина — безпосередньо з вулиці.

У Dragon Capital очікують, що такий формат дозволить створити більш активну торгову зону на маршруті між станцією метро та житловим масивом. Компанія планує інтегрувати елементи street retail у структуру класичного ТРЦ.

Для ТРЦ Аладдіні шукають нового якірного орендаря

Паралельно команда ТРЦ веде переговори з потенційним великим оператором, який може зайняти площу близько 600 кв. м на другому поверсі.

Новий якірний орендар має стати одним із ключових елементів оновленої концепції торгового центру та посилити відвідуваність цього рівня.

Триває підготовка до відкриття нового ресторану “Пузата Хата”. Ремонтні роботи вже виконуються, а запуск закладу запланований до кінця року.

Ремонтні роботи у майбутньому ресторані “Пузата Хата” / джерело: ТРЦ “Аладдін”

Dragon Capital обирає зростання вартості активу замість продажу

Комерційна директорка ТРЦ “Аладдін” Олена Ткачук зазначила, що розвиток об’єкта відбувається відповідно до змін у поведінці покупців. За її словами, компанія одночасно працює над оновленням торгового наповнення, створенням нових форматів площ і розвитком маркетингових активностей. Серед них — акції з подарунками та сімейні заходи, які мають підтримувати постійний інтерес аудиторії.

Таким чином, замість продажу активу Dragon Capital обирає шлях підвищення ефективності. Оновлення tenant-mix, реконцепція площ і залучення нових операторів можуть збільшити конкурентоспроможність ТРЦ “Аладдін” на київському ринку торгової нерухомості.

В 2026 році під управлінням Dragon Capital Property Management перебуває 25 об’єктів комерційної нерухомості загальною площею понад 570 тис. кв. м. До портфеля компанії входять офісні центри, торгові комплекси та логістичні об’єкти.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.