Gulliver повертається: найбільший ТРЦ центру Києва готується до повного відкриття

Один із відомих об’єктів комерційної нерухомості Києва, торгівельно-офісний комплекс Gulliver, виходить на фінішну пряму перезапуску. Повноцінне відкриття комплексу заплановане на 1 лютого 2026 року

Про це повідомила керуюча команда ТРЦ, зазначивши, що фінальні технічні й операційні роботи перебувають на завершальній стадії.

Йдеться не лише про відновлення торгівельних площ, а й про запуск бізнес-центру.

“Шановні орендарі та відвідувачі! Повідомляємо вас, що наразі завершуються всі необхідні роботи, які мають забезпечити можливість повноцінного відкриття торговельного центру та бізнес-центру Gulliver. Відкриття заплановане на 01 лютого 2026 року”, — повідомили в ТРЦ.

Що відновлює роботу у ТРЦ Gulliver перед повноцінним відкриттям у лютому 2026 року

Перший етап повернення ТРЦ Gulliver на ринок пройшов ще у грудні 2025 року. Тоді запрацювали перший і мінус перший поверхи торгівельної частини. Часткове відкриття стає тестом нової операційної моделі та готовності інфраструктури до повного навантаження.

У комплекс повернулися:

  • міжнародні fashion-бренди середнього та преміального сегментів, 
  • оператори парфумерно-косметичного ритейлу, 
  • ювелірні мережі,
  • сервіси повсякденного попиту. 

Окремо відновили роботу якірні орендарі — супермаркет, аптека та банківське відділення. Відділення “Ощадбанку” відновило роботу ще 1 грудня, тоді як супермаркет “Сільпо” та аптека “Біла ромашка” відкрилися для відвідувачів 15 грудня.

Конфлікт власності та серйозні наслідки

Перезапуск Gulliver пройшов після складного періоду трансформації власності. Навесні 2025 року об’єкт перейшов під контроль державних банків у межах іпотечного стягнення. Процес відбувся позасудово та супроводжувався публічним конфліктом із колишнім власником — компанією “ТРИ О”.

Восени комплекс повністю припинив роботу. Банки пояснювали це неможливістю забезпечити контроль над критично важливими системами будівлі. Колишній власник, своєю чергою, називав зупинку виключно управлінським рішенням нового власника. Відновлення роботи розпочалося лише в середині грудня.

ТРЦ повністю припинив роботу восени / фото: з відкритих джерел

Актив піде на продаж

У довгостроковій перспективі Gulliver не розглядається як актив для утримання. Голова правління “Ощадбанку” Сергій Наумов раніше заявляв, що управління торгівельно-офісною нерухомістю не є профільним напрямом для банківського сектору. Після стабілізації операційних процесів об’єкт планують вивести на ринок.

Для потенційних інвесторів Gulliver залишається одним із найбільш ліквідних активів у центральному діловому районі столиці. Його повноцінне відкриття має стати фактором відновлення вартості та інвестиційної привабливості комплексу.

Раніше стало відомо, що ТРЦ Gulliver відновлює роботу після півтора місяця простою. З 12 грудня відкриваються перший та мінус перший поверхи з магазинами косметики, fashion-брендами, ювелірними та сервісними точками. Супермаркет “Сільпо” і аптека “Біла ромашка” запрацюють 15 грудня.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.