Книгарня Моя книжкова полиця у Києві закривається через прорив опалення та збитки 1,7 млн грн

Київська книгарня “Моя книжкова полиця”, яка як вже 10 років залишалася одним із символів сучасної української літератури, змушена припинити роботу. Причина: масштабний збиток через прорив системи опалення 16 лютого 2026 року, внаслідок якого гарячою водою було затоплено книги на суму понад 1,7 млн грн.

Засновниця мережі, Наталія Моспан, повідомила, що рішення про закриття було вимушеним.

Приміщення потребує капітального ремонту, терміни якого наразі невідомі, а домовитися про орендні канікули з власником не вдалося.

“Ми готові поставити крапку в цій історії та розпочати нову”, — пише засновниця “Моєї книжкової полиці”. 

Гаряча вода затопила тисячі книг: як Моя книжкова полиця втратила 1,7 млн грн

На момент аварії в магазині-книгарні перебувало 9 839 книг, більшість із яких зазнала серйозних пошкоджень від гарячої води та пари. Навіть видання у захисній плівці постраждали від конденсату.

Книгарня “Моя книжкова полиця” після потопу / фото: Моспан

Повернення товару постачальникам неможливе, оскільки партнери налічують 200 компаній. Страхування ризикованих товарів, до яких відносяться книги, у минулому було недоступне.

“Збиток колосальний”, – розповідала Моспан.

Фінансовий удар змусив засновницю спрямувати кошти, зібрані небайдужими читачами, на компенсацію постачальникам. Мова про суму 500 000 грн на рахунку monobank станом на 9 березня. Меблі та обладнання, що залишилися в магазині, виставлені на продаж.

Конфлікт із власником та аварійний стан приміщення

Проблеми із будівлею посилили наслідки аварії. За словами Моспан, житлово-будівельний кооператив, відповідальний за ремонт комунікацій, відмовився оформлювати акт та перелічувати обладнання, що ускладнює проведення експертизи для судових претензій.

“Вони намагалися перекласти вину на нас та будучи на місці під час події відмовилися надавати акт і перелічувати наявне обладнання”, — додає Моспан. 

До потопу приміщення вже було в аварійному стані. Падаючі шматки цегли з даху не дозволяли відчиняти двері магазину. Такі умови створили додатковий ризик для персоналу і клієнтів та підштовхнули підприємницю до рішення про закриття.

Моя книжкова полиця: історія бренду та внесок в українську літературу

Книгарня “Моя книжкова полиця” відкрилася у 2016 році та стала першою книгарнею в Україні без російськомовних видань. У 2017 році Моспан запустила другий магазин на Позняках, а у 2018 — однойменне видавництво.

У 2023 році підприємиця розширила міжнародну присутність через французьке видавництво Le Petit Canard, що співпрацює з українськими авторами та ілюстраторами.

За 10 років роботи книгарня стала важливою культурною платформою, популяризуючи українську літературу та підтримуючи локальних авторів. Її закриття, приклад того, як непередбачувані ризики в інфраструктурі та нерегульовані орендні відносини можуть впливати на бізнес, хоч і успішний з першого погляду.

Чи буде нова історія — майбутні плани засновниці

Моспан зазначає, що закриття “Моєї книжкової полиці” не означає кінець її бізнес-активностей у сфері літератури. Підприємиця вже працює над новими проєктами та готова переосмислити формат книгарні з урахуванням досвіду останніх років.

Чому ефективність важливіша за швидке зростання

Швидке зростання не завжди означає успішний бізнес. Саме ефективність бізнесу — здатність отримувати максимальний результат із наявних ресурсів — стає головною умовою довгострокового розвитку.

Як приймаються складні рішення в бізнесі

Складні рішення супроводжують бізнес на кожному етапі розвитку — від запуску нового продукту до масштабування компанії чи виходу на нові ринки. Часто підприємцям доводиться діяти в умовах неповної інформації, високих ризиків і обмеженого часу. У таких ситуаціях важливо не лише спиратися на досвід та інтуїцію, а й використовувати системний підхід до аналізу даних, оцінки ризиків і прогнозування можливих наслідків. Саме якість управлінських рішень часто визначає майбутній успіх бізнесу.

Як змінюється роль власника після перших років роботи компанії

На старті бізнесу власник зазвичай контролює майже всі процеси — від продажів до операційної роботи. Але зі зростанням компанії його роль поступово змінюється: замість постійного “ручного управління” з’являється потреба у стратегічному баченні, делегуванні та розвитку команди. Матеріал пояснює, чому ця трансформація є критично важливою для масштабування бізнесу та які помилки найчастіше гальмують цей перехід.